Défaillances des startups au Koweït

Vous êtes-vous jamais demandé pourquoi tant de startups échouent à se maintenir après leur lancement ? Ou pourquoi tant d'entreprises technologiques échouent à s'étendre ? Ou pourquoi il y a tant d'applications d'e-commerce, alors qu'une poignée d'applications seulement s'attaquent aux enjeux sociaux.

Récemment, Eric Schmidt, co-fondateur et ancien PDG de Google, a donné une conférence au Center for Entrepreneurs et a énuméré trois grands échecs des entreprises technologiques.

Les gens s'en tiennent à ce qu'ils connaissent

« Trop souvent, nous investissons surtout dans des personnes que nous connaissons déjà, qui travaillent dans des disciplines très étroites », a déclaré Schmidt lors de la conférence.

La diversité est une question délicate dans les entreprises technologiques. Généralement, les entreprises technologiques sont dominées par des hommes et proviennent spécifiquement d'une seule région. Ce déséquilibre de la diversité pose également des limitations non seulement aux services/produits/plateformes (SPP), mais aussi pose une perspective limitée pour l'entreprise.

Et ce n'est pas seulement les gens. Les entreprises technologiques semblent s'en tenir à ce qu'elles connaissent et mettent rarement l'accent sur l'exploration de nouvelles technologies, à moins d'y être invitées. Cela limite les solutions offertes ainsi que la qualité du SPP.

Trop de focus sur les rendements commerciaux plutôt que sur les plateformes/solutions sociales

« Nous ne construisons souvent pas les meilleures plateformes technologiques pour s'attaquer aux grands enjeux sociaux, car il n'y a souvent pas de promesse immédiate de rendement commercial », a mentionné Schmidt dans son brouillon.

Il existe une tonne d'applications d'e-commerce mais pas assez de plateformes spécialisées pour partager et analyser en toute sécurité les données sur les problèmes de logement, les changements environnementaux ou le problème de circulation qui afflige le Koweït.

Il y a un besoin d'entreprises technologiques socialement conscientes qui peuvent tirer parti de l'énorme innovation émanant des plateformes de réseau, qui permettent aux gens de se connecter et de mutualiser les données, car il y a un énorme potentiel de succès des startups dans ces domaines.

Les partenariats précoces ne se font pas

Les startups et les jeunes entreprises technologiques ne s'associent pas assez tôt. L'énergie est généralement élevée et la motivation augmente au cours des premiers jours et lorsqu'elles s'associent à ces moments, cela se multiplie et se condense en quelque chose d'utile.

On ne peut pas s'attendre à ce que des entreprises composées de quatre personnes conduisent l'innovation dans des secteurs qui nécessitent des apports massifs et livrent des solutions avec détermination.

Schmidt dit : « Le marché des robots de soins à domicile sera très, très important. Le problème est que vous avez besoin de systèmes visuels, de systèmes d'apprentissage automatique, de systèmes d'écoute, de systèmes moteurs, et ainsi de suite. Vous ne pourrez pas le faire avec trois personnes. »

Il est essentiel que les entreprises technologiques recherchent d'autres disciplines pour s'associer, comme les arts, les affaires, l'histoire, les sciences humaines et l'environnement en plus des disciplines STEM pour créer des solutions et des plateformes socialement responsables et pertinentes.