Неудачи стартапов в Кувейте -…

8 марта 2025 г. • От KWD

Неудачи стартапов в Кувейте возникают из-за трех основных проблем: однородные команды, инвестирующие в знакомые области, приоритизация коммерческой отдачи над социальным влиянием и отложенные ранние партнерства, необходимые для сложных инноваций.

Ключевые моменты

Технологические фирмы инвестируют в известных людей и узкие дисциплины, ограничивая разнообразие перспектив и решений.
Недостаток разнообразия в технологических компаниях, особенно гендерный и региональный дисбаланс, ограничивает перспективы продуктов.
Компании избегают изучения новых технологий, если в этом нет необходимости, снижая качество решений и инновации.
Несколько социально ориентированных платформ решают проблемы жилья, окружающей среды и движения в Кувейте по сравнению со множеством приложений электронной коммерции.
Ранние стартапы нуждаются в немедленных партнерствах между дисциплинами для решения сложных проблем, требующих множественных систем.

Задумывались ли вы когда-нибудь, почему так много стартапов не могут развиваться после запуска? Или почему так много технологических компаний не могут расширяться? Или почему существует так много приложений электронной коммерции, тогда как только несколько приложений решают социальные проблемы.

Недавно Эрик Шмидт, соучредитель и бывший генеральный директор Google, прочитал лекцию в Центре предпринимателей и перечислил три основных провала технологических фирм.

Люди придерживаются того, что им знакомо

«Слишком часто мы инвестируем в основном в людей, которых уже знаем и которые работают в очень узких дисциплинах», — сказал Шмидт во время лекции.

Разнообразие — это сложный вопрос в технологических компаниях. Обычно технологические фирмы доминируют мужчины, особенно из одного региона. Этот дисбаланс в разнообразии также ограничивает не только услуги/продукты/платформы (SPP), но и ограничивает перспективы компании.

И это касается не только людей. Технологические фирмы, похоже, придерживаются того, что они знают, и редко сосредотачиваются на изучении новых технологий, если только их об этом не просят. Это ограничивает предлагаемые решения, а также качество SPP.

Слишком большой акцент на коммерческую прибыль, а не на социальные платформы/решения

«Мы часто не создаем лучшие технологические платформы для решения больших социальных проблем, потому что часто нет непосредственного обещания коммерческой отдачи», — упомянул Шмидт в своем проекте.

Существует множество приложений электронной коммерции, но недостаточно специализированных платформ для безопасного обмена и анализа данных о проблемах жилья, экологических изменениях или проблеме дорожного движения, которая мучает Кувейт.

Необходимы социально ответственные технологические фирмы, которые смогут воспользоваться огромными инновациями, поступающими из сетевых платформ, позволяющих людям подключаться и объединять данные, потому что в этих областях огромный потенциал для успеха стартапов.

Раннее партнерство не происходит

Стартапы и молодые технологические фирмы не сотрудничают достаточно рано. Энергия обычно высока, а мотивация растет в ранние дни, и когда они сотрудничают в то время, это умножается и сгущается в нечто полезное.

Мы не можем ожидать, что компании с четырьмя людьми будут способствовать инновациям в секторах, которые требуют массовых вложений и предоставляют решения с полной отдачей.

Шмидт говорит: «Рынок роботов для ухода за пожилыми людьми будет очень, очень большим. Проблема в том, что вам нужны системы обработки видео, системы машинного обучения, системы прослушивания, двигательные системы и так далее. Вы не сможете это сделать с помощью трех человек».

Критически важно, чтобы технологические компании рассматривали партнерство с другими дисциплинами, такими как искусство, бизнес, история, гуманитарные науки и окружающая среда, помимо дисциплин STEM, чтобы создавать социально ответственные и актуальные решения и платформы.

Часто задаваемые вопросы

По словам Эрика Шмидта, стартапы терпят неудачу из-за однородных команд, инвестирующих в знакомых людей, приоритизации коммерческой отдачи над социальными решениями и отсутствия достаточно ранних партнерств с дополняющими дисциплинами и опытом.

Разнообразие в технологических командах критично, потому что однородные команды, доминируемые мужчинами из одного региона, имеют ограниченный кругозор для услуг, продуктов и платформ. Этот дисбаланс ограничивает инновации и релевантные решения.

Технологические фирмы часто не создают платформы для крупных социальных вызовов, таких как жилье, окружающая среда и проблемы дорожного движения, потому что нет непосредственной обещаемой коммерческой отдачи, несмотря на огромный потенциал для успеха стартапов.

Стартапы должны начинать партнерства рано, когда энергия и мотивация высоки, так как партнерства на ранних этапах умножают усилия в нечто полезное. Сложные проблемы не могут быть решены маленькими командами в одиночку.

Технологические компании должны партнерствовать с дисциплинами искусства, бизнеса, истории, гуманитарных наук и окружающей среды, а не только STEM, чтобы создавать социально ответственные и релевантные решения.