Неудачи стартапов в Кувейте

Задумывались ли вы когда-нибудь, почему так много стартапов не могут развиваться после запуска? Или почему так много технологических компаний не могут расширяться? Или почему существует так много приложений электронной коммерции, тогда как только несколько приложений решают социальные проблемы.

Недавно Эрик Шмидт, соучредитель и бывший генеральный директор Google, прочитал лекцию в Центре предпринимателей и перечислил три основных провала технологических фирм.

Люди придерживаются того, что им знакомо

«Слишком часто мы инвестируем в основном в людей, которых уже знаем и которые работают в очень узких дисциплинах», — сказал Шмидт во время лекции.

Разнообразие — это сложный вопрос в технологических компаниях. Обычно технологические фирмы доминируют мужчины, особенно из одного региона. Этот дисбаланс в разнообразии также ограничивает не только услуги/продукты/платформы (SPP), но и ограничивает перспективы компании.

И это касается не только людей. Технологические фирмы, похоже, придерживаются того, что они знают, и редко сосредотачиваются на изучении новых технологий, если только их об этом не просят. Это ограничивает предлагаемые решения, а также качество SPP.

Слишком большой акцент на коммерческую прибыль, а не на социальные платформы/решения

«Мы часто не создаем лучшие технологические платформы для решения больших социальных проблем, потому что часто нет непосредственного обещания коммерческой отдачи», — упомянул Шмидт в своем проекте.

Существует множество приложений электронной коммерции, но недостаточно специализированных платформ для безопасного обмена и анализа данных о проблемах жилья, экологических изменениях или проблеме дорожного движения, которая мучает Кувейт.

Необходимы социально ответственные технологические фирмы, которые смогут воспользоваться огромными инновациями, поступающими из сетевых платформ, позволяющих людям подключаться и объединять данные, потому что в этих областях огромный потенциал для успеха стартапов.

Раннее партнерство не происходит

Стартапы и молодые технологические фирмы не сотрудничают достаточно рано. Энергия обычно высока, а мотивация растет в ранние дни, и когда они сотрудничают в то время, это умножается и сгущается в нечто полезное.

Мы не можем ожидать, что компании с четырьмя людьми будут способствовать инновациям в секторах, которые требуют массовых вложений и предоставляют решения с полной отдачей.

Шмидт говорит: «Рынок роботов для ухода за пожилыми людьми будет очень, очень большим. Проблема в том, что вам нужны системы обработки видео, системы машинного обучения, системы прослушивания, двигательные системы и так далее. Вы не сможете это сделать с помощью трех человек».

Критически важно, чтобы технологические компании рассматривали партнерство с другими дисциплинами, такими как искусство, бизнес, история, гуманитарные науки и окружающая среда, помимо дисциплин STEM, чтобы создавать социально ответственные и актуальные решения и платформы.