科威特创业失败案例

你有没有想过为什么这么多初创企业在推出后未能持续发展?或者为什么这么多科技公司无法扩展?或者为什么有这么多电子商务应用程序,而解决社会问题的应用程序却寥寥无几。

最近,谷歌联合创始人兼前首席执行官埃里克·施密特在创业中心进行了一次讲座,他列举了科技公司的三大失败原因。

人们坚持他们熟悉的事物

"我们太经常地投资于我们已经认识的人,他们在非常狭窄的学科领域工作,"施密特在讲座中表示。

多样性在科技公司中是一个棘手的问题。通常科技公司由男性主导,特别是来自同一地区。这种多样性的失衡不仅对服务/产品/平台(SPP)造成限制,还对公司的前景造成了有限的展望。

这不仅仅是人的问题。科技公司似乎坚持他们已知的事物,除非被要求,否则很少强调探索新技术。这限制了所提供的解决方案以及SPP的质量。

过度关注商业回报而非社会平台/解决方案

"我们经常不会构建最好的技术平台来应对重大社会挑战,因为通常没有立即的商业回报承诺,"施密特在他的草稿中提到。

有大量电子商务应用程序,但缺乏专业平台来安全地共享和分析住房问题、环保变化或困扰科威特的交通问题的数据。

需要有社会意识的科技公司,他们可以利用来自网络平台的巨大创新,这些平台允许人们连接和汇集数据,因为这些领域的初创企业成功有巨大的空间。

早期合作没有发生

初创企业和早期科技公司没有足够及时地进行合作。在早期阶段,能量通常很高,动力也在猛增,当在那些时候合作时,它会成倍增加并浓缩成有用的东西。

我们不能指望只有四个人的公司推动需要大量投入的行业创新并提供有动力的解决方案。

施密特说,"家庭护理机器人的市场将非常非常大。问题是你需要视觉系统、机器学习系统、听觉系统、运动系统等等。你不能仅用三个人就完成它。"

科技公司必须审视其他学科来进行合作,如艺术、商业、历史、人文和环保,除了STEM学科,以创建社会责任和相关的解决方案和平台。