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8 de marzo de 2025 • Por KWD
Los fracasos de startups en Kuwait provienen de tres problemas centrales: equipos homogéneos que invierten en dominios familiares, priorizar rendimientos comerciales sobre impacto social, y asociaciones tempranas retrasadas necesarias para innovación compleja.
Conclusiones clave
- Las empresas tecnológicas invierten en personas conocidas y disciplinas estrechas, limitando perspectivas diversas y soluciones.
- La falta de diversidad en empresas tecnológicas, especialmente desequilibrio de género y regional, limita la perspectiva del producto.
- Las empresas evitan explorar tecnologías más nuevas a menos que se demanden, reduciendo la calidad de la solución e innovación.
- Pocas plataformas socialmente conscientes abordan los desafíos de vivienda, ambiente y tráfico de Kuwait en comparación con muchas aplicaciones de comercio electrónico.
- Las startups en etapa temprana necesitan asociaciones inmediatas entre disciplinas para abordar problemas complejos que requieren múltiples sistemas.
¿Alguna vez se preguntó por qué tantas startups fracasan después del lanzamiento? ¿O por qué tantas empresas tecnológicas no logran expandirse? ¿O por qué hay tantas aplicaciones de comercio electrónico, mientras que solo un puñado de aplicaciones aborda desafíos sociales?
Recientemente, Eric Schmidt, cofundador y ex-CEO de Google, impartió una conferencia en el Centro para Emprendedores y enumeró tres grandes fracasos de las empresas tecnológicas.
Las personas se adhieren a lo que conocen
"Demasiado a menudo, invertimos principalmente en personas que ya conocemos, que trabajan en disciplinas muy específicas", dijo Schmidt durante la conferencia.
La diversidad es un asunto delicado en las empresas tecnológicas. Generalmente, las empresas tecnológicas están dominadas por hombres y específicamente de una región en particular. Este desequilibrio en la diversidad también plantea limitaciones no solo en servicios/productos/plataformas (SPP), sino que también presenta una perspectiva limitada para la empresa.
Y no se trata solo de personas. Las empresas tecnológicas tienden a ceñirse a lo que conocen y rara vez enfatizan en explorar tecnologías más nuevas, a menos que se lo soliciten. Esto limita las soluciones ofrecidas así como la calidad del SPP.
Demasiado enfoque en retornos comerciales que en plataformas/soluciones sociales
"Frecuentemente no construimos las mejores plataformas tecnológicas para abordar grandes desafíos sociales, porque a menudo no hay promesa inmediata de retorno comercial", mencionó Schmidt en su borrador.
Hay un sinnúmero de aplicaciones de comercio electrónico, pero no suficientes plataformas especializadas para compartir y analizar datos de manera segura sobre problemas de vivienda, cambios ambientales o el problema del tráfico que aqueja a Kuwait.
Existe la necesidad de empresas tecnológicas socialmente conscientes que puedan aprovechar la inmensa innovación que surge de plataformas de red, que permiten que las personas se conecten y compartan datos, porque hay un amplio alcance para el éxito de startups en estas áreas.
Las asociaciones tempranas no están ocurriendo
Las startups y las primeras empresas tecnológicas no están asociándose lo suficientemente pronto. La energía generalmente es alta y la motivación aumenta durante los primeros días y cuando se asocian en esos momentos, se multiplica y se condensa en algo útil.
No podemos esperar que empresas con cuatro personas impulsen la innovación en sectores que requieren aportaciones masivas y entreguen soluciones con determinación.
Schmidt dice: "El mercado de robots para cuidados domiciliarios será muy, muy grande. El problema es que necesita sistemas visuales, sistemas de aprendizaje automático, sistemas de escucha, sistemas motores, etc. No podrá hacerlo con tres personas".
Es fundamental que las empresas tecnológicas busquen asociarse con otras disciplinas, como artes, negocios, historia, humanidades y medio ambiente, además de disciplinas STEM, para crear soluciones y plataformas socialmente responsables y relevantes.
