是什么让网站成功，或者说什么让任何事物成功？

这些都是每个产品经理都在苦恼的问题。为什么只有一些人成功?为什么只有一些产品成功?为什么只有少数服务成功?

与普遍观点相反,这些问题的答案相当简单。

每隔一段时间,一项新技术、一个老问题和一个伟大想法就会转化为创新。- 迪恩·卡门

真正的成功主要是创新。为了进行创新,需要考虑以下几个方面。

1. 它是否满足需求或解决问题?
2. 它是否富有创意?
3. 它是否合理或易于理解?
4. 它是否独特?
5. 它是否易于使用?

 

1. 它是否满足需求或解决问题?

这是创新的主要驱动力。任何热门产品要么满足人们的某种需求,要么解决某个问题。

例如,Facebook是一个热门产品,为什么?因为在其核心价值主张上,它满足了人类相互联系并定期保持联系的需求。

类似地,手机也满足了我们随时与任何人联系且无延迟的需求。

实际上,任何满足未被解决的(人们的)需求的产品或服务都注定会成功。

2. 它是否富有创意?

这个方面涵盖了设计和技术的创意。

设计包括材料、工艺、美学吸引力、功能性、产品或服务的经济或社会政治方面。

技术支持功能。它应该是赋能而非限制的。随着时间推移,大多数技术可能会成为障碍。它必须自然发展。

例子:谷歌:它满足了人类搜索信息的需求(满足人类的好奇心)。

其设计和技术考虑了人类行为的各个方面。

他们收集各种个人数据,例如您的搜索、位置、偏好、选择,并使用算法将其与其他因素混合匹配,向用户提供内容/产品/服务,用户发现所提供的内容相当有用且易于理解。

人工智能(AI)目前在这方面做得很好。

创意就是发挥想象力,它在人类文化中产生了最非凡的成果。- 肯·罗宾逊

3. 它是否合理或易于理解?

我们订阅或购买那些合理的、与我们相关的产品和服务。

人类是有同理心的生物。同理心是从他人的角度和我们的周围环境中关联他人的能力。

合理是指逻辑上,易于理解是指产品或服务如何与我们相关联。

类似于上面关于谷歌提供易于理解和有用内容的例子,Facebook也做了类似的事情。

4. 它是否独特?

人类很容易感到厌倦。他们渴望独特性。人类这种寻求新事物并与众不同的内在需求是在创新过程中考虑这一品质的驱动力。

如果与众不同,人们会去探索它,有些人会通过这样的关联来区分自己。

例如,苹果将自己与其他公司区分开来。它的标语就是"与众不同"。

许多人认同那个关于与众不同地思考和行动的想法。因此,那种关联内在于他们的产品中。

5. 它是否易于使用?

大多数产品或服务在这一点上成败。

如果不易于使用,那么无论上述任何考虑如何,它都注定会失败。

学习应该是容易的、自然的和直观的。简洁性是这里的驱动力。

简洁是最终的精妙。- 莱昂纳多·达·芬奇